Die Entwicklungen auf dem Gesundheitssektor zwingen viele Krankenhäuser zu tiefgreifenden Veränderungen ihrer Strukturen und Prozesse. Prozess(kosten)betrachtungen sind heute unabläßlich. Im Rahmen einer Prozess(kosten)betrachtung ist die Materialwirtschaft (Einkauf, Lager, Logistik incl. Entsorgung) heute ein zentrales Management-Tool zur Kostenoptimierung und zur Kostenträgerrechnung geworden.

Strategische Ausrichtungen, Zielvorgaben, Leitlinien und ein Materialwirtschaftscontrolling sind heute mehr denn je erforderlich und werden in dieser Organisationsstelle durchgeführt. Themen wir E-Commerce, optimale Lagerhaltung oder Lageroutsourcing und externe sowie interne neue Belieferungsstrategien werden hier auf Rentabilität eingehend geprüft und dann in umsetzungsrelevante Konzepte überführt.